金融动荡时代下的自救

2021年，在殷勤集团董事会的领导和全体员工的共同努力下，日昇金控事业部荣获年度“优秀单位”的表彰；2022年，带着集团的殷切期望和曾经的荣誉，金控人重新出发！

作为集团金融板块的核心部门，日昇金控始终以“务实、专业、规范、高效”为工作指导方针，外竖口碑，内推建设，不断克服近几年客观环境所带来的影响，把“活下去，再进步”作为经营目标，在困难中努力寻求企业的生存之路。

一、稳中求进，业务风控两手都抓

三年的新冠疫情严重打击了全球经济的发展，民营企业的生存空间更变得举步维艰。自2021年下半年起，随着社会经济趋势下行，出现大厂收缩裁员、中小企业停摆等现象，对于金控团队来说，意味着融资业务的开展和后续风险的控制将面临全新的挑战。

面对复杂多变的外部环境，业务部在省内外积极开拓新业务市场，谨慎筛选客户类型，依据监管法规要求，分阶段梳理完善客户资料，优化业务操作流程，逐步实现系统化管理，坚守合规经营底线不松懈，稳步实现业绩增长。今年上半年，业务新增本地合作渠道并与其携手促成多个项目合作，也陆续通过与合作方组织团建活动，进一步维护新客户、存量客户的良好合作关系。在业务拓展的同时，风控部充分发挥专业职能，严格把控项目风险，目前已收回多笔逾期款项，及时守护资金安全，减少经济损失，为公司的发展保驾护航。

二、深化改革，不断强化内部管理

随着业务的持续发展，在遵循集团指示精神的前提下，公司不断强化内部管理，陆续完善现有的各项管理制度，也出台了新的管理方案，使公司管理日趋规范化。

在集团总裁办和公司总经理高晓丰的指导和帮助下，制定形成初步的薪酬管理体系，通过细化员工产假制度、规范职务职级管理等措施，争取公司和员工的利益双赢。在部门领导吴晓星的带领下，业务部根据市场环境变化，补充完善业务人员绩效考核方案，目的是以业绩说话，公平合理地实现多劳多得。此方案得到了集团领导的肯定和认可，并多次推荐集团其他兄弟部门（公司）进行交流和借鉴。自去年下半年起，金控团队改进绩效考核方式，率先推行绩效交叉考核方案，也为年终的评优工作提供了切实的依据。

三、开源节流，后勤管家尽显担当

面对现实环境的考验，公司上下都做好了“过苦日子”的准备，作为“大管家”的后勤部，也将开源节流的要求落实到各项日常管理当中。今年4月份，以公司财务总监余婷为组长，总裁办行政部和公司后勤部行政人员为组员的临时维权小组成立了，并针对月租金一事与东田物业高层开展了多个回合的谈判，通过维权小组的不懈努力，最终为集团及下属单位节省成本超过18万元/年。

四、勇担责任，坚持用爱心暖人心

在公司发展的历程中，金控团队始终不忘承担社会责任，坚持出资出力，积极回报社会，公司领导以身作则，带领员工先后参与广东公益恤孤助学促进会、伟博基金会、千禾基金会、广东金融学院、腾讯99公益日等多个慈善项目捐赠。仅去年，公司在公益慈善方面投入的善款近18万元，今年上半年，再次积极捐款支持越秀区抗疫工作，获得区人民街党工委的荣誉表彰。

今年是日昇金控事业部进行机构整合的第三个年头。过去三年，得益于集团董事会的领导和内外客户的支持，公司保持稳健、良好的发展趋势。在迈向第二个三年的关键时刻，公司将不断总结经验教训，以积极乐观的心态应对一切环境变化，未来也将继续立足金融市场，不断优化金控平台建设，顺应政策法规，积极开拓新市场，大力推动业务发展，力争与客户携手共进，持续为集团的发展加油助力。

编辑：殷勤集团日昇金控事业部

增城工业园区开展消防演练

陪伴，最有效的治疗

读者洞见 / 0 COMMENTS