奋斗殷勤人，奋进新时代

按照党的二十大提出团结奋斗、创造新的伟业的精神，殷勤集团董事会提出新时代殷勤集团定位为奋斗型企业，激励全体员工实现个人价值，为实现“百年殷勤”而奋斗。面对新时代、新挑战、新机遇，集团董事会对人力资源管理工作提出新要求，进一步优化人才队伍，完善集团人力资源管理体系。

集团在选人、用人、育人等方面作出了全面的规划，坚持“德、能、勤、绩、廉”的用人准则，领导班子成员要善于选择和利用各种创新方法及渠道招纳人才，创造培育人才的良好环境，形成能者上、庸者下，高强度、高绩效、高激励的良性循环，为集团长远发展打下坚实基础。为进一步完善集团的考核体系，集团成立考核小组，由总裁担任组长，负责对相关部门的考核工作进行统筹、管理，推行上级考核下级与交叉考核相结合的方式，全面考核员工的综合能力素质。结合集团实际发展情况，集团董事会加强年度绩效面谈工作，董事长、总裁对部分管理人员开展年度绩效面谈，让集团领导充分听取不同层级员工的意见及合理化建议，以提高集团的决策力与管理水平，达到群策群力、集思广益的目的。

为提升集团人力资源管理水平，加强人才队伍建设，集团下发《关于加强集团人力资源管理的几项要求》文件，从人力资源规划目标到提高管理效率与质量的实施路径提出整体要求；并组织召开专题工作会议，各部门（公司）管理人员及行政人员参加，会议简述集团人力资源管理工作的要求，各部门（公司）应重视人力资源管理工作，树立科学的用人意识，高效科学培育人才，将业务、财务、行政人事“三架马车”并驾齐驱。

未来，集团在人力资源管理工作方面，不仅大力提升人才的量和质，优化人才结构，还将积极建立激励人才创新的制度，最大限度地培养多方面人才，将人才优势转化为发展优势，从而让“百年殷勤”的事业踏上新征程。

编制：殷勤集团总裁办公室

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