伟博基金会个人专访

请点击：【爱久久】余观帝：从“冲动”到“笃定”，做确定的善意“长期主义者”

【余观帝总裁的公益语录】

“公益不是企业的负担，而是企业实力与担当的体现。”

“我希望这个资助是长期的，起码五到十年，而非昙花一现。”

“做慈善要自发自愿的，不要因为老板喜欢做慈善员工就必须参与，否则就偏离了做慈善的初心。”

“每一位员工都有权力行善积德。”

在公益的道路上，我们常常会经历三个阶段：始于一时的感动（冲动期），陷于价值的拷问（迷惘期），终于长久的陪伴（认可期）。

殷勤集团总裁余观帝先生，就是这样一位从“冲动”走向“笃定”的公益同行人。

2018年底，余总裁与校友会一起开始资助第二伟博小家（“广E厦伟博小家”），七年来累计捐款近150万。

2020年，余总裁又带领殷勤集团开始长期认捐第四伟博小家（“殷勤·伟博小家”），在余总裁的带领下，越来越多的校友及企业加入，更带动了整个殷勤集团乃至家庭，成为了一股温暖的慈善力量。五年来，殷勤集团捐赠78.9万元，为65个家庭提供了超过9000天的公益服务。

余总裁第一次做公益，是刚参加工作时，参加了韶关洪灾的赈灾募捐。后来也曾经为雷州的一所希望小学建过教学楼；为山区小学捐赠过一批电脑，帮助他们建立多媒体教室。但真正让他决定“长期主义”的，是2017年在集团年度慈善晚宴上与伟博基金会发起人杜源申的相遇，以及随后参观伟博小家的那次触动。

“伟博小家是看得见、摸得着的公益。”这是余总裁对这个项目最直观的评价。“我被孩子们的天真和坚强打动，也为他们的不幸感到不公。这种感觉推动我要持续地做点什么，而不是像以前那样零散地参与。”

当余总裁将这个项目带回厦大EMBA广州校友会时，他找到了校友们寻觅已久的慈善方向——简单、直接、透明、纯粹。这不仅是一个慈善项目，更是一个凝聚校友力量、体现企业家价值的平台。

（2018年余观帝总裁带领校友探访第一伟博小家）

余总裁说道，他对公益慈善的理解经历了三个阶段。首先是“冲动期”，有点跟风式地参与公益。然后是“迷惘期”，会想“到底我做的这个善行是不是真的有意义呢”；最后是“认可期” ，真正认真地参与到一个他了解并认可的慈善项目中去。

2020年，校友会已经资助了伟博小家一年多，余总裁对这个项目更加了解和认同，因此就思考自己的企业也认捐一个伟博小家。面对复杂的经济环境，许多企业都在缩减开支。但集团却选择在此时认捐“殷勤伟博小家”，并坚定地走到了第二个“五年”。

这背后，是余总裁对公益与企业关系的深刻思考。他认为，公益不是企业的负担，而是企业实力与担当的体现。 在决定认捐前，他客观评估了企业实力，确信这笔每年二十来万的投入是企业“可以承受”且“切实影响家庭”的长期承诺。

“我希望这个资助是长期的，起码五到十年，而非昙花一现。”这种“长期主义”的心态，让殷勤集团在公益的道路上走得格外稳健。不因环境变化而动摇，只为那些需要帮助的家庭提供一份稳定的依靠。

（2020年殷勤集团开始资助第四伟博小家）

最让人骄傲的，不仅仅是集团的捐款，而是余总裁成功将这份善意传递给了员工和家人，构建了一个“人人慈善”的生态圈。

起初，余总裁很积极发动身边的人去参与，个人影响力发挥了不小的作用，但也会担心员工会把慈善当作“老板的任务”。不过后来，余总裁发现员工只要参与过一、两次探访小家，就自然而然被小家里面的孩子和家庭所打动，很自发地参与到各种帮助小家的活动中，不再需要他刻意推动。有一次，当得知“殷勤·伟博小家”有孩子因血源不足无法输血时，集团员工和“前员工”迅速响应，第一时间赶往医院献血。

（殷勤人为小家的孩子献血）

“每一位员工都有权力行善积德。”余总裁表示，任何一位同事想在某一方面体现自己的价值，集团都是支持的。怀着对公益的热忱，集团设立了“殷勤慈善基金”。一方面通过集团拨款、下属部门（公司）捐款、员工捐款、年会爱心捐款等方式筹集善款，鼓励全体员工参与公益，凝聚爱心、传递温暖；另一方面持续支持“殷勤·伟博小家”日常运营及各类社会公益项目资助。

“做慈善要自发自愿，不要因为老板喜欢，员工就必须参与。”正是这种尊重，让集团的慈善文化充满了生命力。”

余总裁清晰记得，之前有一位在香港上班的同事，每年参加年会的时候，都为小家捐款，毕竟他在香港生活，生活压力不小，但他每年依然坚持为集团的慈善基金捐钱；另一位同事也是如此，虽然收入不高，但每年都会捐款，很是难得；还有去年荣休的伍副总，他将退休金的好大一部分捐了出来……在“大爱殷勤”的企业文化里，善意在自由的土壤中自然生长，总会被一些很平凡和琐碎的事情感动。

（殷勤人每逢节日前夕会到小家探访）

在家庭教育上，余总裁也十分重视公益身教。一开始他会“半强制半命令”式的带着大儿子去“殷勤·伟博小家”。当大儿子在小家看到孩子们的生活的时候，也许是某一刻被触动了，后来就很自觉去探访，并且还和病童们玩得很融洽。

"一旦人的向善的心被激发了，就成为了自驱力，不需要别人去推动提醒了。"余总裁说，"正所谓人性本善。"

（众人与殷勤的年度慈善之星（中）合影）

公益的价值，最终体现在受助者的生命改变上，集团收到了一封来自受益人的感谢信。

“我们素未谋面，但您们的善意像一束光，让我相信世界值得坚持……”白血病患儿小琪（化名）在信中写道。小家的免费住宿和温暖氛围，让她在化疗中重燃希望：“未来我也要成为照亮别人的人。”

余总裁常说：“人性本善。”这种善被激发后的巨大力量，它从一个人传递给一群人，从一个家庭延伸到整个社会。展望未来，余总裁希望伟博小家能保持现有规模，帮助更多人；更希望这份善意能完成“去个人标签化”，成为每一个参与者共同的荣誉。

公益不需要惊天动地，只需要你我同行。殷勤集团将始终以“人性本善”为信念，做公益路上的长期主义者，以善为耕，笃行致远，让善意在坚守中绽放光芒，让温暖在同行中延续。

编辑：殷勤集团总裁办公室

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